今年以来，我院切实转变传统的管理模式，积极探索检察管理的新途径，不断强化措施，健全机制，向管理要效益，向管理要战斗力，推动了全院各项工作不断向前发展。

　　一是以思想建设为抓手，实行队伍教育分类管理。为正确处理队伍中多数与少数、普遍与特殊的关系，将全院党员和干警相对划分为四个重点教育管理类别，突出因人而异、分类施教，避免一般号召、平均用力。在中层以上领导干部中大力倡导“与时俱进、追求极致、顶层设计、立说立行”的理念，弘扬“敢于担当、敢于争先、敢于创新”的激情。 坚持用主流、英模、规范、素能、业余、艰苦等六种文化培养锻炼青年干警。对工作表现、纪律作风存在明显问题的干警，由纪检监察部门对其进行警示谈话，责成其写出书面报告，落实分管领导对其一对一帮促。对临近退休、身患疾病难以正常上班的同志，本着宽容包容和以人为本的精神，实行弹性考核机制。

　　二是以内部整合为抓手，实行资源配置集约管理。我院采取多种形式整合资源，形成工作合力，克服了基层院事多人少、案多人少工作矛盾。集中办公室和政工部门文字工作人员成立院信息宣传办公室，在完成本职工作的基础上，统一承担全院的检察信息、宣传等综合文字工作。反贪、反渎部门共用内勤，全面实现 “侦查一体化”的工作机制要求。积极探索年轻司法警察“双轨制”使用模式，在实现 “审看分离”的前提下，同步推行“审录分离”，帮助分担自侦办案全程录音录像工作，同时任命年轻司法警察为自侦部门书记员，承担自侦案件的部分讯问、询问笔录、整理内卷、装订卷宗等工作。把行贿档案查询工作“转嫁”给控申部门，由控申接待人员在接待窗口负责办理查询手续，节省了办公成本，也为查询者提供了方便。

　　三是以目标任务为抓手，实行工作绩效考核管理。建立“院党组考核各分管领导、院考核各部门、各部门考核本部门干警”的三级绩效考核机制，全方位、分层次考核，客观评判院领导班子成员、各部门和干警的工作质量和效率。根据考核办法，各分管领导必须要确保主抓的各项工作目标任务按序时进度完成，至少有1项工作在泰州检察系统排名进入前两位。把对各部门的考核与对中层干部的考核结合起来，在对部门集体工作进行考核的同时，按照条线位次、创新成果、干警测评、党组评价等各类权重，对中层干部进行综合测评，并强化测评结果在干部选拔任用、职级晋升调整中的作用。全院各部门结合工作实际，按照“一人多岗，一岗多责”的工作要求，实行“AB岗”工作制度制定出针对本部门干警的考核办法，因人因岗设定操作性强的考核标准和实施细则，每月对所属干警进行滚动考核，进一步增强了干警的目标意识、责任意识和争先意识，提升工作执行力。

　　四是以制度建设为抓手，实行日常事务规范管理。把日常事务规范化管理摆在重要位置，坚持以制度管人，按制度办事，初步建立了日常事务的规范化管理机制。制定了《公文办理规定》、《机要文件管理办法》等制度，规范了公文办理和流转程序，确保了办文工作的有序高效和安全运转。实行新的《公务接待管理规定》，规范了公务接待和会务承办的流程和标准，提高了事务管理的操作性和严谨性。出台了新的《财务管理制度》、《经费支出报销暂行规定》、《购物审批单制度》等，加强了财务管理，合理、节约使用经费，保证了日益发展的工作需要。完善了《车辆管理与使用制度》，下发了《关于进一步加强车辆使用管理的通知》，严肃了公务车辆的使用纪律，明确了领导、使用人和驾驶员的责任，提高了公务车辆的使用效率，保障了车辆安全。进一步规范了固定资产管理、机关环境建设、安全保卫等工作制度，努力创造良好的工作环境。

　　五是以检风检纪为抓手，实行检务督察常态管理。在全院深入开展“作风建设提升年”专项活动，切实解决机关作风建设中存在的问题，激发工作激情，改进工作作风，提升工作质效。制定了《关于加强机关作风建设的实施意见》，进一步规范了内部监督管理，强化了干警纪律意识。坚持每季度组织纪律作风和工作效能民主测评，对测评结果末位或明显滞后的干警及时提醒谈话，帮助分析原因，促进自觉整改。建立由检察长和党组直管的检务督察队，强化检务督察功能，加大检务督察力度，把长年全面督察和阶段专项督察结合起来，发现问题及时通报，及时教育，及时纠正。严肃上下班作息制度和请销假制度，加强考勤和巡查，上下班迟到早退和无故串岗、脱岗现象得到扭转，干警自觉克服本人身体和家庭等方面的困难坚持出满勤，主动加班加点不计报酬的人多了，全院工作节奏明显加快，工作状态明显提升。